今年一不小心钱多了点，而钱多我们就会任性一点。”万科总裁郁亮在万科2014年年报发布会上表示。

  万科发布的年报显示，2014年万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%，实现净利润157.5亿元，同比增长4.2%。同时净负债率下降至5.4%，为2006年以来最低水平。

  万科董秘谭华杰表示,目前万科处在近10年以来最低的净负债率以及最好的资金状况。

  “我们保留那么多现金是因为我们在寻求投资机会，目前一手市场的地价没有下来的迹象，但是二手的地块还是蛮多的，我们有钱就可以有更多这样的机会来投资。”郁亮如是说。

  提及2015年的营业规模，郁亮坦言规模不再重要。

  “我们早就放弃速度和规模，今天最重要的事情就是做好转型。”据郁亮介绍，转型包括两个主要内容，一个内容就是传统业务如何在白银时代来生存发展。另外一方面，在房地产市场出现拐点之前，我们要培养出新的业务来。

  年报显示，未来十年万科最重要的业务仍将是住宅。但为了保持良好的增长，并为之后的第二个十年发展期奠定基础，万科需要坚定转型，在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。

  据谭华杰介绍，万科未来新业务的主要方向为消费地产，产业地产以及地产延伸业务。

  “万科各区域一线公司在很多方面都在进行业务新的尝试。”谭华杰表示，对此万科总部有2个机制，一是试错机制，允许他们尝试。第二是赛马机制，有些业务上允许一线公司进行不同尝试，如果受到认可，万科会把整个集团的这种模式业务都交给他们去做。

  以下为采访实录：

  记者：最近中央和国家相关部门出台了给楼市松绑的政策，很多人认为这是楼市大利好，甚至有人认为会让楼市重到黄金时代，但是郁总说楼市已经进入白银时代，这个政策会不会让某些开发商改变对黄金时代的看法？

  郁亮：任何政策改变不了趋势，从黄金时代到白银时代这是市场发展趋势，而政策对市场健康发展会起到至关重要作用，但是本身并不改变趋势。中国黄金到白银时代是市场趋势发展的必然阶段，不会因为我们政策调整而改变这个判断。我们欢迎任何对房地产健康发展有利的事情，但是同样深信不疑房地产白银时代已经来临。

  记者：刚才万科提到了物流地产未来迎来爆发式增长，万科未来三到五年物流地产方面的规划布局？产业地产比重会大概占多少？ 

  郁亮：我们现在是转型之初，很多时候我们会从0到1，而不是1到10，更不是10到100这个过程。找到1之后，我们在1的基础上复制到10，看看能不能复制出来。所以今天对转型之初万科而言，这三年主要任务是找到1，从0到1的过程。所以我们现在并没有一个比例上的规划。因为我们不知道哪个业务最终会脱颖而出，最终能够成为市场所需要，能够做得很优秀的东西。三年之后相信可以看到万科1是什么，有了1之后，未来实施什么就很清楚。

  记者：我想了解如果没有完成今年目标，管理层就没有预期。如何来平衡这两者之间，公司是怎么考虑？

  郁亮：对万科管理团队而言，我们应该承担整个集团健康发展重责，当然我们内部会时不时设定一些工作要求和目标，以此来明确大家基本认识，来共同努力去实现这样的目标。我们合伙制度是鼓励一条心一起努力工作，好好做下去。今天万科发展需要各方面助力。我们需要不断提高对经营管理要求，来不断提高自己的能力，这样才能在未来保持一个竞争力。我们无论是跟投计划、持股计划还是事业合伙人计划，都是对万科经营管理团队包括骨干员工一个提升自己竞争能力的方法，是一个公司重要发展机制，也是彼此来实现共创、共担、共享一个机制，如果完不成某些设定的目标因此没有奖金，所有合伙人对此都心甘情愿接受这个处罚，我们这方面没有任何怨言。在事业合伙人时代跟过去比起来，会更加坚定一些。

  记者：去年万科的现金流比较良好，这么低负债率是不是也有一些问题？今年万科有什么投资方向？

  郁亮：我们一不小心钱多了一点，钱多就是任性一点。去年我们2000亿回款目标，其实也是压力挺大的。第四季度金融政策才放松一点，前面9个月非常严格。当然我们今年也提议多分红，又提高5个点分红比例。我们保留那么多现金还有一个原因，就是我们在寻求投资机会。我发现不少企业、发展商可能并不想再做下去了，这个时候我们有钱就有很多投资机会。一手市场现在看起来地价没有下来的迹象，但是二手的地这种机会还是蛮多的，我们有钱就可以有更多这样的机会做这样的安排。

  记者：在年底的时候万科有一些人员调整，现在外部对万科人员能不能支撑万科未来复杂变化和发展也有一些疑问，我想问的是万科怎么样保障新的战略确切在一线得到实施，以及如何实施人才储备成长战略。

  郁亮：每次人员变动，万科都能够第一时间完成所有人事安排。万科拥有足够的人才储备跟足够的领导人培养安排，使得我们在这方面非常从容完成所有调整。我们的人员安排是新老并举，以新为主。2000年万科转型之初，国家确定房地产是国民支柱产业，从2000年开始，我们开始年轻人计划，包括海盗行动、新动力等等都是那一年完成的。一批年轻人启用成就今天的万科。同样15年之后万科再次来到时代拐点，就是黄金时代到白银时代转变，这个转变过程中我们再次明确新老并举、以新为主的人才策略。我们对年轻人充满了期待。这一点上我们应该花点时间来观察他们能不能成功，我们不能保证他们每个人都能成功但是相信万科未来在他们身上。万科的人才储备还是很丰厚的，万科的培养计划还是很完整的。请大家放心。

  记者： 2015年万科是否有计划重夺行业规模第一？

  郁亮：我们过了青春期了，我们现在是一个30岁人，我们的智力、体能、精神状态是最佳年龄段，创造力最丰富的时候，不能再比拼个子、规模，我们早就放弃速度和规模，今天最重要的事情就是做好转型。转型包括两个主要内容，一个内容就是传统业务需要迎接白银到来，最近我们向制造业学习，学习在白银时代或者青铜时代如何来生存发展。另外一方面，在下一个十年，房地产市场出现拐点之前，我们要完成新的业务发展，培养出新的业务来。

  记者：很多业务对万科是新业务，如果万科想做这方面，万科优势是什么？万科机制上转型是合伙人制度，刚才说90%项目都有跟投制度，怎么激励员工对新业务的积极性？

  郁亮：在中国来说，房地产行业，住宅发展很充分。但是像物流这样的，目前为止中国人均物流仓储面积只有美国1/14，还有很大发展空间。这个时候如果说行业已经到头了，竞争激烈了，我是不认可的。我们有很多独特资源。比如对物流来说，很重要资源就是你要借到钱足够便宜，我们具备这方面的条件跟能力。

  对新业务我们都有一个要求，必合伙化。新的业务对人的依赖很大，人才是最重要的。我们合伙人机制将涉入到我们未来所有业务上，只有这样才能把人的积极性发挥起来，才能把他作为职业经理人身份改成合伙人，这个新业务发展才可能做得更好一些、才可能做得更成功。很多加入新业务的同事也是看到万科合伙机制才加入进来，他们觉得这对他们是很好的参与、分享机制，他们是很欢迎的。